ADVISTEAM | Assistance technique : Gestion de projet opérationnel.

GESTION DE PROJET ET SOUTIEN OPÉRATIONNEL

Dans une logique d’accompagnement global, nous avons développé des solutions d’assistance technique. Ces prestations sont vendues par IQST, notre marque dédiée. Elles consistent en la mise à disposition de l’expertise fonctionnelle et/ou opérationnelle dont vous ne disposez pas en interne, pour mener à bien votre projet.

Pour faire face à un enjeu stratégique, une situation d’urgence ou une carence managériale, votre structure peut avoir besoin de recourir à une ressource externe. Nous mettons à votre service les expertises fonctionnelles et industrielles mutualisées de nos consultants pour vous apporter le soutien méthodologique, technologique et opérationnel, nécessaire à l’atteinte de votre objectif.

Conduites à vos côtés, directement sur le terrain, nos missions peuvent revêtir trois formes. Dans le cadre d’un accompagnement méthodologique, qui peut faire suite à une action de formation ou une mission de conseil, l’action de notre consultant vise à formaliser une démarche adaptée à votre structure et à s’assurer de la bonne appropriation par vos équipes de nouveaux modes de fonctionnement et outils. Par un accompagnement opérationnel, il assiste vos équipes dans la mise en œuvre du projet en les aidant à structurer, planifier, analyser les risques, collecter l’information, mettre en place et suivre des indicateurs de performance pertinents. Cette démarche vous dégage un temps précieux et vous permet de rester centré sur votre cœur de métier, tout en rendant vos équipes autonomes. Enfin, parce qu’imposer de nouvelles méthodes peut affecter et effrayer vos collaborateurs, IQST vous aide à accompagner le changement. Nécessaire pour garantir le succès de vos projets, la démarche consiste à rassurer, motiver et fédérer vos équipes autour d’un objectif commun, en donnant du sens aux actions menées.

Intégré à vos équipes, notre consultant conjugue expertise, savoir-être, engagement et discrétion pour assurer l’atteinte des objectifs fixés. Avec une méthode qui a fait ses preuves, et dans une approche pragmatique, humaine et déontologique, son intervention peut, entre autres, porter sur :

le management de Votre qualité par le biais d’un Résident Qualité
la mise en place d’un chantier LEAN
la mission Achat
le déploiement de Systèmes de Management de la Qualité
la définition d’un service RH
…

MÉTIERS

CONSEIL

De l’expression du besoin à la mise en application

FORMATION

Un programme adapté pour renforcer vos compétences

ASSISTANCE TECHNIQUE

Le soutien d’une ressource « externe » pour vous épauler

DOMAINES D’INTERVENTION

STRATÉGIE

Analyser votre environnement, vous accompagner dans la définition et le déploiement d’une stratégie de développement

ORGANISATION

Vous permettre d’optimiser vos ressources et vos moyens pour organiser au mieux vos activités et vos processus

RESSOURCES HUMAINES

Appuyer votre démarche et accompagner le changement (cadre légal, social, recrutement, santé et sécurité, QVT, GPEC, communication, …)

SYSTÈMES D’INFORMATION

Audit, rédaction CDC, aide à la décision, pilotage projet : une approche en 4 temps pour accompagner le changement

TÉMOIGNAGES

Suite à une approche très professionnelle et impartiale, l'étude de notre organisation, réalisée par la société ADVISTEAM s'est avérée très productive. Elle a permis de mettre l’accent sur les problématiques existantes sans bouleverser l'ordre des choses. Un compte rendu clair et précis nous a permis de redéfinir des objectifs encore plus limpides pour tous.

VFPI – Vente Façonnage Plastiques Industriels

Je suis très satisfait de la prestation en Ressources Humaines qu’ADVISTEAM a mené à bien au sein d’INITIO. L’intervention de la consultante pour réaliser le diagnostic m’a vraiment permis de mieux appréhender l’ensemble du périmètre de ce domaine RH vaste et difficile à maîtriser. Je recommande ADVISTEAM pour son professionnalisme.

INITIO – Système d’information

ADVISTEAM nous a accompagnés à un moment stratégique de la vie de notre entreprise : le rapprochement de deux structures aux organisations et aux pratiques managériales bien différentes. En instaurant un climat favorable et en leur apportant de la méthode, les consultants ont permis aux équipes de trouver les moyens de se comprendre et de fonctionner ensemble. Leur travail sur les processus, et plus particulièrement le processus logistique qui présentait des risques importants, a également été très efficace.